多年来，我一直希望我们最终能在英国看到一个有效的艺术家代表机构的形成。我的愿景是建立一个团体，能够有效地为艺术家的权利进行游说，并在国际舞台上与同样成熟的机构占据一席之地。
25年前，我加入了a-n，因为在我看来，这家公司是我们最接近的公司。无论是过去还是现在，它都是一个由艺术家管理、为艺术家服务的组织。在这段时间里，我在公司担任过不同的角色——从副刊的作者和编辑，到艺术家信息公司的执行/董事会成员。无论我担任什么职位，我一直致力于确保我们的使命宣言仍然是我们活动的核心:通过宣传和信息，从艺术家的角度出发，a-n的使命是刺激和支持当代视觉艺术实践，并肯定艺术家对社会的价值。
在a-n的导演和出版商苏珊·琼斯的带领下，2005年执行委员会决定开始研究艺术家会员组织。我是制定这些早期建议的工作小组的一员，在全国范围内与艺术家们进行了广泛的磋商，讨论他们在会员组织中想要什么。这项研究最终形成了a-n的艺术家咨询小组(AAG)。
五年后，当我担任AAG代表工作组主席时，我们对斯堪的纳维亚半岛和欧洲其他地方的艺术家工会进行了研究。通过研究世界各地已建立的艺术家组织的运作，我们学到了很多东西，了解了他们的优势和弱点。我们特别注意到，我们所研究的几乎每个工会或代表团体都难以保持会员人数和兴趣。相比之下，我们注意到像大赦国际和绿色和平这样的压力组织是如何有效的运动组织，有支持的成员，但没有传统的工会类型的“民主”结构。
我们讨论的结果是形成了AIR:艺术家互动与表现。从AAG发展而来，成为一个现代的混合会员，艺术家的宣传机构-一个压力集团和传统民主机构的综合。不可或缺的是AIR与a-n的合作伙伴关系，a-n提供研究服务，行政专业知识，急需的专业服务，出版声音和成为一个成功的以艺术家为中心的组织的经验。a-n的财政稳定对于资助艺术家成为AIR的一部分、为AIR的计划、为AIR的秘书处和更广泛的行政支持提供资金至关重要。AIR反过来通过会员费和服务、出版物销售、广告和补助金为a-n提供必要的收入。
大约在去年这个时候，空气资源委员会第一次开会，在12个月里，我们已经掀起了很多波澜。我们的会员人数现在超过17000人，我们的声音越来越多地放在重要的地方。我们正在与DACS合作进行政治游说，与艺术委员会进行最高级别的对话，确保艺术家进入转折点委员会，并与其他艺术家代表机构(包括苏格兰艺术家联盟)完成谅解备忘录。此外，我们正在对国际艺术家组织进行研究。与此同时，当我们与该领域的玩家交谈时，我们必须发明一种有效的功能结构。这对每个人来说都是一项繁重的工作。
尽管我们有理由渴望获得更大的独立和对空军的控制，但我认为挑战是在深化我们与阿富汗的关系的同时做到这一点。我们需要在发达的关系和健全的结构的基础上，在这两个机构之间建立一个更加透明的接口。我相信，作为一个团队，我们在研究、活动和服务方面的合作是最有效的。AIR能否成为一种新的竞选新闻形式的催化剂?只有时间会告诉我们答案。
在接下来的几年里，AIR应该专注于发出自己的声音，影响英国的变化，并与国际合作伙伴建立真正的对话，与来自世界各地的艺术家进行对话。我真的相信AIR的有效性在于它的混合模式——竞选压力集团和传统民主联盟的综合。我们都是，但都不是同时。
我对参与AIR的每个人之间沟通中明显的意图、活动、对话、对话和能量的清晰度印象深刻。发现问题往往比找到解决办法容易，我们的责任是寻求积极的结果和解决问题的方法，以期将来得到解决。我们必须继续避免陷入程序细节，并意识到何时讨论开始变得迂回。资源评估在确定推动问题向前发展的机制方面非常成功。
当我离开AIR时，我相信它会以积极的态度、良好的精力和非常能干的人来掌舵。祝你一切顺利。
a-n.co。2012年3月
